2013年终大（dà）会董事长讲（jiǎng）话
时间过得非常（cháng）快。一元复（fù）始，万象（xiàng）更新，2013、14让两个（gè）年份的新（xīn）旧交替拥有（yǒu）了一（yī）个（gè）美好（hǎo）的寓意（yì）：一生一世（shì）。当2013年成为过（guò）去时，我们只（zhī）能回望一年走过的路，把更多的时间和精力用于思
考（kǎo）和准备我们的（de）2014。地产是集团的主业，房子能不能卖出去，事关我们企业（yè）的资（zī）金链——是否有资金再（zài）投（tóu）入（rù）开（kāi）发。以目前这种销售状态持续下去，我们（men）的企业发展很困难，也会面临生存的困
境。在寒冬里可以期待春（chūn）天，但我们现在面对的不仅仅（jǐn）是政策调控（kòng）带来的市场跌宕，而是（shì）这个行业（yè）正在面临一次变革（gé）：房地（dì）产行业的走向（xiàng）和格局正在发生（shēng）改变，作为房地（dì）产开（kāi）发企业的我们应该心
存敬畏，更（gèng）应该做好充分（fèn）的准备。
2013年我们提出了（le）集团（tuán）经（jīng）营战略延伸——以地产开发为主业，寻求地产形态的多样化；持有（yǒu）优质（zhì）物业，通过战略投资运营，提升综合（hé）竞争力。我们（men）也看到，在过去的一年里，移动互（hù）联网带给（gěi）这
个世界（jiè）的变化。无（wú）论是（shì）电商还是传统企（qǐ）业最流行的话题就（jiù）是互联（lián）网思维，微博（bó）、微信、微电影（yǐng）、４Ｇ网络等等，给（gěi）我（wǒ）们生（shēng）活、工作都（dōu）带来了前所未有的（de）体验；购物、娱（yú）乐、沟通（tōng）、认知的方式等
等（děng），都在变革。环境了气候变了、思想观念变（biàn）了、生（shēng）活方式变了，这个世界上唯一不变的就是变。我（wǒ）们企业（yè）所面临的（de）内（nèi）外部环境也在（zài）不停变化，变化是一种必（bì）然。面对变（biàn）化（huà），我们不能（néng）以（yǐ）不变应万（wàn）
变（biàn），要拿出直面的底气和（hé）能力，在变革中求发展。企业走过了二十几个年头，取得了一定的（de）经济（jì）效益和（hé）社（shè）会影响力，能够有（yǒu）今（jīn）天（tiān）的成（chéng）绩也是在（zài）不断的学习和变革（gé）中取得的。当（dāng）变革成为一个时代、
国家的（de）主旋律时，我们（men）也必须通过（guò）变革（gé）夯实我（wǒ）们（men）的实力，否则如逆水行舟，不进（jìn）则退。变革是（shì）完善，也是发展（zhǎn）。我（wǒ）们要从（cóng）哪些地方（fāng）变，如何变（biàn），变成什么样？不（bú）是在这里几（jǐ）句话能说清楚的（de）。这是
一个（gè）大课题，并且（qiě）是（shì）有难度的课题（tí），要留给公（gōng）司的管理者们去讨论、研究我（wǒ）们公司的状况，并带（dài）领大家实施。
我（wǒ）在这（zhè）里只是简单（dān）说两点：
首先，企业文化要（yào）提升（shēng）。我（wǒ）希（xī）望看到的不（bú）只（zhī）是墙报、口号一类的（de）变化，希望能够从价值观导向上进行提升（shēng）。企（qǐ）业究竟（jìng）是谁的（de）？应（yīng）该这样理解，企（qǐ）业（yè）不是老板一个人的，是在座每个（gè）人（rén）的（de）。我们（men）要以
创（chuàng）业者的心（xīn）态来工作（zuò）。你的岗（gǎng）位就是你自己没出资本的事业，所（suǒ）有的同事都是你（nǐ）的合伙人（rén）。大家休戚与共，共同经营这份事业，企（qǐ）业才能够获利。你本人除了工（gōng）资，更（gèng）获得了能力提升，获得（dé）了事
业成就的满足感以及自我（wǒ）价值实现的幸福（fú）感。而抱着上班或打工（gōng）的心态，除了等着发（fā）工（gōng）资，体会不到（dào）自我（wǒ）价值实现带来的幸福和（hé）充（chōng）实。以创业者（zhě）的（de）心态工作，是更高层次的需求。尤其作为管理者
或者职业经理（lǐ）人（rén），更应该以创（chuàng）业者的心态来工作（zuò）。在这个企业提供的平台上，要（yào）对自己负责（zé），对自（zì）己的事业（yè）负责，而不是对老板、对公司其他人负责（zé）。集团使命里包括的重要一条，就（jiù）是给社会（huì）和（hé）
员工创造价值（zhí）。如果不是出于对在座各位负责（zé）的态度，公司可能（néng）在这种环境和（hé）市场条（tiáo）件下采（cǎi）取萎缩（suō）甚至退（tuì）出的方式，不必担风险、受折磨。但既然选（xuǎn）择了在一条船上生活，我也是有责任（rèn）心的人，
为了大家，也只能面对（duì）风（fēng）浪（làng），一起同（tóng）行。我（wǒ）一直在想，当企业发展一定阶段后，可以逐步（bù）通过（guò）管（guǎn）理者持股、核心（xīn）员工（gōng）持股等形式，逐步（bù）实（shí）现事业共同体、利（lì）益共（gòng）同体。我（wǒ）们企业文化（huà）强调：先做
人，后做事。时（shí）至今日，应（yīng）该改成：先做人，做成事——将之视为用人、留人、培养人（rén）的原则，给勇于承担责任（rèn）、并具备业务和管理能力的人（rén）提供更（gèng）好的展示自我平（píng）台，形成（chéng）积极的、良（liáng）性的人才
选拔提升机制。要倡导学习和创新文化。建立学（xué）习型组织，形成常态（tài）化培训机制，鼓励大家自（zì）我学习和提高。营造开放的交流氛围，让大家敞开心、张开嘴，共同讨论企业管理和经营以及发（fā）展遇
到的（de）困难（nán）和问题。创（chuàng）新（xīn）是变（biàn）革（gé）、发展的基础（chǔ），管理手段、经营模（mó）式、生产方式、营销方式都要创（chuàng）新。创（chuàng）新是自我超越（yuè），学习是创（chuàng）新的源动力。企业文化变了，管理机制也要（yào）变。
一（yī）． 人（rén）的机制。
围绕企（qǐ）业文化，建立（lì）科（kē）学的选人、用（yòng）人、留人机制（zhì）。把ＨＲ提升（shēng）到战略高度（dù），为企业长期可（kě）持（chí）续发展服务。围绕先做人、做成事（shì）的价值（zhí）观，建立（lì）完善（shàn）的组织（zhī）评价体系；发挥人的（de）能动性，建（jiàn）立有（yǒu）效
的薪酬和激励机制；提升工作效能，完善绩效考核体系。
二（èr）． 治理（lǐ）机制。
发挥（huī）群体智慧，形成（chéng）群体决策机（jī）制（zhì）；完善组（zǔ）织规则（zé），完善制（zhì）度流（liú）程；统一管理（lǐ）和责（zé）任的主体，明确责（zé）权（quán）利。任何的改革和变革（gé）都（dōu）会遇到压力和困难，重要的是把握（wò）方向和掌（zhǎng）握方法。变革的核心
是提升和改善，是生存（cún）和发展的必须，就如同我们（men）国家的改革一样。但新（xīn）的方法和形（xíng）式必（bì）须是实用的、方便的、可控（kòng）的。高深（shēn）的理（lǐ）论（lùn）未必适合（hé）我们，超前的管理模（mó）型在别人那好用，在我们这里未（wèi）
必（bì）可（kě）行，只有适合的才是好的。变革有风（fēng）险和挑战，但我（wǒ）们（men）不能裹足不前，成功总是（shì）属于勇往直前、不断进取的人。变革是创新，创新（xīn）就要有勇气试错。过去（qù）的成功已（yǐ）经不（bú）值得骄傲（ào）和回（huí）味，我们（men）
必（bì）须为未（wèi）来而（ér）努力。
2014年任重（chóng）而（ér）道远。希望大家精（jīng）诚合（hé）作，为（wéi）实现企业（yè）之梦——良性（xìng）可（kě）持续发（fā）展（zhǎn），携（xié）手远航。
